“对”是对照、对比,“标”是指用作比较的参照物,即标准或标杆,所谓“对标”,就是对照标杆找差距,找出整体工作的目标和努力的方向。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、...[继续阅读]

    对标管理是促进企业管理持续改进的重要工具,有助于企业设立切实可行的、具有激励性的工作目标,提高企业绩效,建立学习型组织,形成自己的核心能力。(1)对标管理有利于企业获得竞争优势。对标管理涉及为获得竞争优势而搜寻、...[继续阅读]

    开展对标管理,企业要清晰界定其标杆学习的目标和项目。也就是说,要解决好在对标管理活动中应该学什么、向谁学、学到什么程度和如何学等问题。据此,可将对标管理的过程分为4个阶段。1.确定标杆阶段根据开展对标管理的目的...[继续阅读]

    国家电网公司(简称公司)是国内最早引入对标管理的企业之一。自2005年在公司系统内开展创一流同业对标以来,紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标,用指标评价企业,用业绩考核企业,有效地提高了系统各层面的管理水平,有力地促...[继续阅读]

    供电所处于国家电网公司管理链条的末端,承担着一定区域的配电和售电业务,其主要工作职责就是执行上级的各项工作要求,完成上级下达的各项工作任务,为供区提供安全、优质、可靠的电力供应,保证经营成果的有效实现。具体包括...[继续阅读]

    根据供电所的定位及其承担的任务,供电所与供电企业一般的生产班组相比,具有以下特点。(1)工作的综合性。供电所一般均为“营配合一”模式,既负责管辖区内10kV及以下配网的运行、检修、维护,又承担电力营销与供电服务工作。其...[继续阅读]

    根据供电所的工作职责和标准化供电所建设的有关要求,涉及供电所的工作绩效指标一般包括安全管理、运维管理、营销管理、优质服务、综合管理五个方面,指标评价与考核的标准应结合各地的管理水平和不同时期的重点工作要求等...[继续阅读]

    供电所对标管理的根本目的是全面提升供电所的管理水平,其对标内容应涵盖供电所的各项工作职能和上级的各类管理要求,并实现与不同阶段的重点工作和日常工作的有机结合。按照国家电网公司综合对标和专业对标相结合的原则...[继续阅读]

    供电所同业对标是公司系统对标管理的有机组成部分,其对标指标体系的建设应遵循以下六项原则。(1)全面性原则。确定的各项指标应能够全面反映供电所的绩效目标和总体状况,满足标准化供电所、班组建设等相关建设和管理要求...[继续阅读]

    根据《国家电网公司乡镇供电所同业对标管理评价办法》要求,结合供电所管理工作实际,按照供电所对标管理的内容,将供电所综合对标指标体系分为基础管理、安全管理、运维管理、营销管理、供电服务、队伍建设六个部分,由四十...[继续阅读]