5.4.1成本控制施工项目部结合施工预算,控制、指导施工各项费用支出,对资金使用进行分析、反馈。5.4.2进度款管理(1)依据工程项目形象进度编制工程进度款报审表(SZJB3),报工程监理项目部审核。(2)负责审核设备、材料供应商提出的付...[继续阅读]

    5.5.1施工图和设计变更整理施工项目部负责施工图、设计变更和现场签证的接收、登记及发放,设计变更和工程签证的发放范围与施工图发放范围一致。各施工班组按照设计变更和现场签证对施工图进行更改后交施工项目部审核,合格...[继续阅读]

    6.1.1参与建设管理单位组织开展的竣工预验收,完成所有的验收缺陷闭环整改。6.1.2按要求向建设管理单位提交竣工资料,向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表,限期处理遗留问题。...[继续阅读]

    施工项目部积极配合项目启动验收,负责对验收中发现的问题和缺陷进行整改消缺,整改消缺完毕后报请工程验收组组织复查,由运行维护单位、建设责任单位、监理单位签字确认。...[继续阅读]

    配合质监站监督检查,编写工程阶段施工质量情况汇报,完成整改项目的闭环管理。...[继续阅读]

    按照启动试运行方案进行系统调试,对启动范围内电气设备及相关监控系统进行全面检查、试验,形成报告上报验收组进行确认。...[继续阅读]

    7.1.1工程投产后施工项目部负责编制工程竣工草图和现场施工情况说明,报监理项目部审核;项目总工负责组织施工技术资料的整理、审核工作。7.1.2在收到竣工图半个月内完成审核签署工作,在监理项目部组织下向建设管理单位移交。...[继续阅读]

    项目竣工投产后一个月内,资料信息员根据《变电站工程归档资料目录》,将整理规范的项目档案移交建设管理单位。...[继续阅读]

    7.3.1评价方法施工项目投运后一个月内,施工项目部接受业主项目部按照施工项目部综合评价表(SPJB)的评价内容和评价标准进行评价。7.3.2评价标准变电工程施工项目部的综合评价主要包括项目部标准化建设、项目管理、安全管理、质...[继续阅读]

    7.4.1依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算书(SZJB7),上报本单位管理部门,由监理单位审核后统一报送至建设管理单位。7.4.2完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。7.4.3质保期满后,提交保留金支付申请。...[继续阅读]