《35kV输变电工程标准化管理手册》施工项目部篇是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建管理27项通用制度以及《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》(2014年版)的要求,经过广泛征求各单位意见修编完成。本篇修...[继续阅读]

    为了落实国家电网公司基建标准化管理体系建设的要求,提高电网发展和建设质量,促进35kV变电工程施工项目部标准化、规范化管理,编制了《35kV输变电工程标准化管理手册》施工项目部篇(变电部分)。变电工程施工项目部项目管理总...[继续阅读]

    35kV新建、改扩建变电工程均设立施工项目部。新建工程单独成立施工项目部,改扩建工程根据实际情况可以多个项目成立一个项目部,但项目数最多不得超过5个。...[继续阅读]

    施工项目部是指施工单位按所承包工程项目范围建立的施工管理单元,作为施工单位派出机构负责工程项目的施工管理,担负实现项目目标的主要责任,行使项目实施的管理职责。施工项目部隶属于施工单位,与业主项目部之间是代为履...[继续阅读]

    2.3.1管理人员配置施工项目部管理人员应保持相对稳定,人员配置原则上不得少于5人,最低不少于3人,见表2-1。表2-1施工项目部管理人员配置表序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理、项目经副理、项目总工程师项目副经理、项...[继续阅读]

    施工项目部负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作,履行施工合同规定的相关职责和义务,执行相关规章制度,对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理,对工程项目施工进行有效管控,确保各项目标的实现。施工...[继续阅读]

    施工项目部成立后由施工单位对其进行合同交底。合同交底工作由施工单位组织,施工单位主管领导、项目经理、项目部主要专业管理人员参加,主要内容包括工程项目承包范围、施工地点地貌及交通情况、工程建设目标、技术标准及...[继续阅读]

    3.2.1通过对项目部各专业管理人员、施工人员不同形式的培训,增强安全意识、明确工作流程、提高技术水平,以满足工程项目施工需要。培训主要内容见表3-1。表3-1施工项目部人员培训主要内容方式人员主要内容形式施工单位培训各...[继续阅读]

    3.3.1项目管理实施规划项目管理实施规划是工程项目施工管理的纲领性规划文件。编写时要注意保证文件内容完整,施工进度计划满足合同工期,保证施工连续、紧凑、均衡;将工程实际情况与施工队伍自身特点紧密结合,确保施工方案...[继续阅读]

    3.4.1安全管理及风险控制方案项目总工组织编写《安全管理及风险控制方案》,参照《国家电网公司基建部关于印发输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要(试行)的通知》(基建安质〔2013〕42号)。方案编写要注意内容完整、...[继续阅读]