(一)比对管理的目的电力工程应建立比对指标管理体系,开展比对管理。通过瞄准同行业的先进水平,进行动态比较、差异分析,学习标杆工程的最佳管理实践,制订持续改进措施。(二)工作流程1.确定比对对象应遵循的三项原则(1)按同期...[继续阅读]

    (一)基本要求(1)电力建设工程全过程质量控制应强化“政府部门监督、建设单位监管、监理单位监察、施工单位监控”的四监原则。(2)质量管控应严格执行国家现行相关标准和工程建设标准的强制性条文,贯彻“验评分离、强化验收...[继续阅读]

    (一)基本要求(1)电力工程质量控制须坚持“强化验收”原则,提高验收在施工质量控制中的重要作用。(2)坚持采用科学的检验手段来强化验收。应强化各种原材料的检验以及施工过程中关键工序的检验和不同工序之间的交接检验,同时...[继续阅读]

    (一)质量监督管理模式电力建设工程质量监督管理模式包括“阶段性质量监督”和“中间过程质量巡检”。行业协会受政府部门委托,进行电力工程质量监督,本着“独立、规范、公正、公开”的原则,健全规章制度,规范规章流程,完善...[继续阅读]

    (一)质量评价内涵(1)质量评价是对工程实体质量、项目文件及性能指标所作的系统性的核查。质量评价分为整体(总体)工程质量评价、单项工程(或子单项)质量评价、工程部位(范围)质量评价和单位工程阶段性质量评价。(2)强化过程质...[继续阅读]

    (一)激励的原则(1)建设单位应通过目标激励、物质激励、精神激励等方式,激发各参建单位全体员工的潜能和发展欲望,调动各级人员的积极性,推动工程创优目标的顺利实现。(2)建设单位应按照“优质优价”及“全寿命周期管理”原则...[继续阅读]

    (一)绩效管理内涵(1)绩效管理是保证组织正常运作的有效措施,是对绩效的策划、监控、反馈、评价等全过程的管理。(2)电力工程建设管理应以工程达标创优为目标,实现机组投产后安全、稳定、连续、经济运行。(二)过程绩效评价(...[继续阅读]

    (一)建立流程的目的建立流程的目的是使工程建设管理信息、资源、物流等运行顺畅、有序。(二)主要管理流程电力工程具有资金密集、技术密集及资源密集等特点,涉及工程设计、设备制造、设备和材料的采购、运输、施工安装、调...[继续阅读]

    (一)流程管理的原则(1)全员参与原则。流程是电力工程建设管理的基础,贯彻于工程建设管理全过程,涉及人、机、料、法、环的各方面,需要全员参与。(2)制度管理原则。制度是维系流程运作的规范,只有将所有流程制度化,才能规范、...[继续阅读]

    (一)流程评估的目的各参建单位应定期对流程运行情况进行评估,通过流程评估分析流程执行的任务和存在的问题,确定流程改进的方向和目标,确保流程运行的有效性和适宜性。(二)流程评估的步骤1.选择关键流程关键流程是指与工程...[继续阅读]