创建电力工程策划与控制-科普

(一)流程再造的目的流程再造应在流程评估基础上进行,是对现有的关键流程进行优化和改进,从而实现工程建设管理资源以流程为中心进行再次整合,达到圆满完成工程建设管理总体目标的目的。(二)流程再造的关键内容(1)领导全面支......查看详细>>

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(一)现行标准文件范围电力行业现行标准文件一般应包括法律法规、国家标准、行业标准、地方标准、检验试验标准,企业自编的制度、标准等。(二)执行标准清单的审批各参建单位应分专业提出本工程、本专业适用的国家和行业现行......查看详细>>

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(一)实施要求根据国家原电监会和建设部《关于组织开展电力工程建设标准强制性条文实施情况自检工作的通知》(办输电〔2006〕8号)、《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部令第81号)要求和《电力工程达标投产验收规程》......查看详细>>

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(一)基本要求(1)建设单位应根据工程建设管理流程,建立管理制度,明确各参建单位的职责、权限,落实管控要求,并对其他参建单位的制度、标准体系的建立和运行情况进行监督、检查。电力工程制度建设应符合以下要求:1)制度的编制......查看详细>>

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(一)制度宣贯、培训(1)各参建单位应有计划地对管理制度和标准分层次进行培训,确保各参建人员掌握工程管理制度和标准的主要内容、工作流程。新员工应经培训、考核,达到上岗要求后,才能正式上岗。(2)各参建单位应明确制度执行......查看详细>>

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(1)工程建设全过程中应收集项目立项、设计、招投标、施工、调试和竣工等各阶段的信息。(2)创优项目应重点围绕电力工程创优目标,收集国家和电力行业相关政策、标准,“五新”应用,以及同期、同类工程创优经验和教训。(3)信息......查看详细>>

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(1)工程项目信息主要包括投资控制、安全控制、质量控制、进度控制、合同管理、节能减排等。(2)信息可分决策级、管理级和作业级三个层次,不同层次的信息在内容、来源、精度、使用时间、使用频度上是不同的。信息分类有如下......查看详细>>

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(一)分发原则信息应按信息分级管理制度分发。分发应考虑的主要内容如下:(1)了解使用部门或人员的使用目的、使用周期、使用频率、取得时间、数据的安全要求。(2)决定分发的项目、内容、分发量、范围和数据来源。(3)决定分发......查看详细>>

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(一)投资合同信息应用(1)投资合同信息是指与投资控制直接有关的信息。包括概算管理、投资管理、融资管理及合同管理等信息。(2)应用投资合同信息,应以工程概算为核心,将各项业务发生和概算进行关联,可实现对投资动态控制。对......查看详细>>

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(一)软件建设(1)建立覆盖工程管理方、主要参建单位的工程信息管理系统,对工程管理的投资、进度、质量、安全等进行有效管理与信息共享。(2)工程信息管理系统在规划和实施上应同时考虑工程建设阶段、生产阶段的管理要求,发挥......查看详细>>

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