(一)信息化建设的一般方法及内容随着市场经济的不断发展,建设工程的规模和复杂性不断提高,传统的项目信息模式正经历变革。为提高工程项目管理水平,确保传统的工程三大管理目标(工期、成本、质量)和新增的三大管理目标(完善...[继续阅读]

    (一)计划综合管理计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键。以作业为基本的信息载体与元素,通过网络计划分析施工的主题作业,通过流程协调管理辅助作业,做到以施工进度计划为核心,从而将网络计划与流程有机结合;突出...[继续阅读]

    (一)与设计的集成作为有经验的国际EPC项目承包企业,工程管理集成系统的功能实现离不开设计集成系统的支持,从设计集成系统角度来说,需要从设计集成系统中传递数据到工程项目管理集成系统中。与设计系统集成主要体现在:(1)对...[继续阅读]

    现代EPC电站项目是典型的资金密集、技术密集、资源密集的高端项目,具有专业众多、涉及面广、跨行业、交叉实施的特点。一个EPC项目实施涉及前期考察准备、工程设计、设备采购、制造、运输及现场施工的协调等跨领域的各个方...[继续阅读]

    通过积累和完善建立了适合本公司的、成熟的、可应用的、规范的项目计划与控制管理程序或手册,并在所有项目中切实遵照执行。...[继续阅读]

    基于建立的流程,建立了完善的组织机构,配合合适的经过培训的人员,以支撑与保证流程的运转。...[继续阅读]

    基于管理目标,配备可以快速、有效地实现控制流程所需的工具。而三者中,工具是最不重要的,原因是即使没有先进的工具,同样也可以做出类似的结果,只不过效率差一些而已。最重要的是管理意愿,也就是流程与组织的配套。当然一...[继续阅读]

    1.建立企业项目组织结构(EnterpriseProjectStructure,EPS)主要依据公司的管理机构为基础设立,确立项目及管理范围。同时建立最初的工程框架。2.划分权限系统设立企业组织分解结构(OrganizationalBreakdownStructure,OBS),确立公司管理机构的框架。...[继续阅读]

    1.确定WBS、作业、工期、关系线WBS是EPS的进一步细化,是项目结构的分解。进行WBS划分的方法,最主要的一种手段就是进行项目分解。根据工程具体的范围,将工程按机组和施工专业或系统分类后,再按照工作包进行逐级分解,建立多级工...[继续阅读]

    一个项目,在计划软件里往往会被划分成多个软件中定义的“工程”。各工程结合起来,才是一个完整的项目。工程之间有着千丝万缕的联系,甚至互相制约。例如,设计工程和施工安装工程的关系,设计未完成,施工就不可能进行。各项...[继续阅读]