随着全球化经济和科学技术的迅猛发展,建设工程项目也有了一些新的变化,建设项目规模越来越大,涵盖的内容越来越复杂,业主对项目的要求越来越高,项目涉及的层面越来越广。对于施工企业来说,传统的承包模式已逐渐显露出越来...[继续阅读]
海量资源,尽在掌握
随着全球化经济和科学技术的迅猛发展,建设工程项目也有了一些新的变化,建设项目规模越来越大,涵盖的内容越来越复杂,业主对项目的要求越来越高,项目涉及的层面越来越广。对于施工企业来说,传统的承包模式已逐渐显露出越来...[继续阅读]
科学的EPC组织协调机制应该是在已积累经验的基础上,借鉴国际化各工程公司项目管理先进经验,依托试点单位,进行项目管理体系与信息系统建设,指导、规范电力设计、施工等企业开展工程总承包项目体系建设等工作,并在实施过程中...[继续阅读]
(1)依据GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》等国内项目管理的相关标准要求。(2)参考美国项目管理协会(PMI)的标准体系。(3)借鉴国内同行业领先企业成熟的项目管理体系。(4)总结企...[继续阅读]
EPC组织协调机制的效果关系到整个项目能否顺利执行,一个好的EPC组织协调机制在建设中应该考虑以下原则。1.先进性原则以打造“国际接轨、国内一流”国际型工程公司为目标,按照GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T5035...[继续阅读]
1.在合同条件下进行组织协调合同是项目执行工作的根本依据,EPC总承包项目牵涉面比较广,各参与方也承担了相应的责任和风险。为保证组织协调工作的及时性和有效性,组织协调工作应当在双方的合同条件下进行。如果不是在合同的...[继续阅读]
EPC总承包合同签订后,总承包商的项目经理应牵头组织,严格按照主合同的要求,组织、协调和管理设计、采购、施工、试运行和质保等整个项目建设过程,完成合同规定的任务,实现合同约定的各项目标。1.EPC总承包商项目经理部工作内...[继续阅读]
在EPC工程总承包项目中,设计工作最先开始并贯穿于整个EPC项目执行的全过程。设计工作是设备采购、生产、安装、试运行及移交的基础,对整个项目能否正常、顺利地执行起到至关重要的作用。因此,做好设计工作同项目各环节执行...[继续阅读]
EPC总承包商的项目执行团队应该是具有交叉功能的项目团队,项目执行过程中,在进行设计、采购和施工的深度交叉时,会存在大量的协同情况,如设计与采购之间的协调、生产交货与设备检验之间的协调等。协调工作是EPC总承包商在项...[继续阅读]
协调管理机制应包含两大机制:一是协调管理的形成机制;二是协调管理的实现机制。这两大机制相互作用,共同实现协调管理效应,促进整个项目的实施组织系统有效而畅通地运转,达到最终的项目管理的目的。(一)协调管理的形成机制...[继续阅读]