一、EPC组织协调机制建设的目的

    随着全球化经济和科学技术的迅猛发展,建设工程项目也有了一些新的变化,建设项目规模越来越大,涵盖的内容越来越复杂,业主对项目的要求越来越高,项目涉及的层面越来越广。对于施工企业来说,传统的承包模式已逐渐显露出越来......查看详细>>

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二、EPC组织协调机制建设的目标

    科学的EPC组织协调机制应该是在已积累经验的基础上,借鉴国际化各工程公司项目管理先进经验,依托试点单位,进行项目管理体系与信息系统建设,指导、规范电力设计、施工等企业开展工程总承包项目体系建设等工作,并在实施过程中......查看详细>>

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三、EPC组织协调机制建设的依据

    (1)依据GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》等国内项目管理的相关标准要求。(2)参考美国项目管理协会(PMI)的标准体系。(3)借鉴国内同行业领先企业成熟的项目管理体系。(4)总结企......查看详细>>

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四、EPC组织协调机制建设的原则

    EPC组织协调机制的效果关系到整个项目能否顺利执行,一个好的EPC组织协调机制在建设中应该考虑以下原则。1.先进性原则以打造“国际接轨、国内一流”国际型工程公司为目标,按照GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》和GB/T5035......查看详细>>

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五、EPC组织协调机制建设的要点

    1.在合同条件下进行组织协调合同是项目执行工作的根本依据,EPC总承包项目牵涉面比较广,各参与方也承担了相应的责任和风险。为保证组织协调工作的及时性和有效性,组织协调工作应当在双方的合同条件下进行。如果不是在合同的......查看详细>>

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六、经理部工作及项目团队建设

    EPC总承包合同签订后,总承包商的项目经理应牵头组织,严格按照主合同的要求,组织、协调和管理设计、采购、施工、试运行和质保等整个项目建设过程,完成合同规定的任务,实现合同约定的各项目标。1.EPC总承包商项目经理部工作内......查看详细>>

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第二节 设计与各环节的协调工作

    在EPC工程总承包项目中,设计工作最先开始并贯穿于整个EPC项目执行的全过程。设计工作是设备采购、生产、安装、试运行及移交的基础,对整个项目能否正常、顺利地执行起到至关重要的作用。因此,做好设计工作同项目各环节执行......查看详细>>

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一、协同管理简介

    EPC总承包商的项目执行团队应该是具有交叉功能的项目团队,项目执行过程中,在进行设计、采购和施工的深度交叉时,会存在大量的协同情况,如设计与采购之间的协调、生产交货与设备检验之间的协调等。协调工作是EPC总承包商在项......查看详细>>

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二、协调管理机制的构成

    协调管理机制应包含两大机制:一是协调管理的形成机制;二是协调管理的实现机制。这两大机制相互作用,共同实现协调管理效应,促进整个项目的实施组织系统有效而畅通地运转,达到最终的项目管理的目的。(一)协调管理的形成机制......查看详细>>

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一、信息化应用背景

    随着世界经济全球化进程的不断加快,以及信息技术的迅猛发展,用高科技手段在全球范围内进行项目管理研究不但是十分必要的,而且是切实可行的,基于网络时代的信息化管理在包括工程承包商在内的各个企业得到了很好的应用和推......查看详细>>

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