项目组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。合理的项目管理组织具有以下五个方面有利作用:(1)有利于提高项目团队的工作效率。项目组织可以采用不同的形式,对于同一工程项目来...[继续阅读]

    对工程项目组织的影响包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两方面,其影响因素表现为社会因素和项目所在组织内部因素。2.1.4.1社会因素(1)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。国家的经济管理环境和相...[继续阅读]

    项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统,每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元,如图2-1所示。图2-1项目管理组织体系2.1.5.1直接管理子系统直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责...[继续阅读]

    职能型组织结构是最基本的也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。在职能型组织结构中,项目在某一职能部门中“安家”,对这个职能部门的选择取决于项目的本质。例如环境工程项目中,如果项目本身是关于技术的,那么它可能...[继续阅读]

    项目型组织结构就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理形式。项目型组织结构中的部门是按项目进行设置的独立单位,每一个部门均有项目经理负责整个项目的实施,有完全...[继续阅读]

    为解决职能型组织结构与项目型组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计出了介于职能型与项目型之间的一种项目管理组织结构形式,即矩阵型组织结构。在矩阵型组织结构中,参与项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员在...[继续阅读]

    复合型组织结构有两种含义:一是指在公司的项目组织结构形式中有职能型、项目型或矩阵型两种或两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种或两种以上的结构,例如职能型项目组织结构的子项目采...[继续阅读]

    前面介绍了四种项目管理组织结构形式,但基本的形式有三种:职能型、项目型和矩阵型。它们各有各的优缺点,在实际应用中究竟选择哪一种形式,应该考虑组织结构的特点、项目的特点和项目所处环境的特点,尤其应该根据项目的目标...[继续阅读]

    (1)项目主客观条件发生变化。同其他事物一样,项目的情况也是经常发生变化的。从项目自身来看,由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,委托方对项目目标进行调整,对项目内容也要进行相应的改变。从外界客观条件来...[继续阅读]

    在进行项目组织结构的调整时,要把握以下几点:(1)尽可能保持项目工作的连续性。项目组织结构调整的目的是为了保证项目工作更好地开展,而绝不是重新构建组织。因此,要尽可能防止因项目组织结构的调整而对项目顺利进行产生影...[继续阅读]