在介绍环境工程项目管理之前,我们先了解一下项目、工程项目和项目管理的概念。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起止时间,当项目目标达到时,或当项目因项目需求...[继续阅读]

    一般工程项目的特点是目标的特殊性、过程的一次性、条件的约束性、过程的复杂性和专业性、投资的风险性。环境工程项目管理除了具有一般项目管理的特点,还有自己的特征:1.1.2.1环境工程项目管理是复杂的任务环境工程项目建...[继续阅读]

    项目的特点决定了项目管理的目标大致相同,现在普遍认同的是项目管理的思维目标:时间(进度)、成本(费用)、质量、项目范围及四者综合平衡后的客户满意度。这些目标是相互关联的,其中一个或几个目标的变化势必引起其他目标的...[继续阅读]

    环境工程项目管理的主要任务包括启动项目管理、建立项目管理组织、资源控制、进度控制、质量控制等八个方面:(1)启动项目管理:确认项目目标→明确项目范围→建立项目优先级→创建项目计划→评估风险。(2)建立项目管理组织...[继续阅读]

    项目管理起源很早,但真正得到发展和应用应该是第二次世界大战期间的事情。现在项目管理已在世界范围被运用于各工程领域,像美国的曼哈顿计划,德国的国家铁路新建和改建项目,澳大利亚的悉尼歌剧院,中国的奥运场馆建设、国家...[继续阅读]

    经济的飞速发展和人口的不断增长,一定程度上造成了环境容量、环境资源与经济、社会发展需求之间的矛盾。人类正面临着一系列严重的环境问题,在我国,环境问题已严重地威胁着人们的健康和环境的可持续发展,受到全社会的关注...[继续阅读]

    环境工程项目根据建设内容一般可以分为新建、改建、扩建和恢复四大类。按对环境保护功能划分,环境工程项目又可分为六大类:水污染防治类工程建设项目、大气污染防治类工程建设项目、固体废物污染防治类工程建设项目、噪声...[继续阅读]

    项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。常见的项目管理模式有以下七种:1.3.2.1传统的项目管理模式传统的项目管理模式又称业主自行管理模式,即设计—...[继续阅读]

    上面介绍的多种工程项目管理模式在国内外的长期实践中形成并得到普遍认可,还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性,适用于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模...[继续阅读]

    “BOT”是英文“build-operate-transfer”的缩写,即“建设—经营—转让”。BOT模式实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一...[继续阅读]