(一)双代号网络图的绘制方法当已知每一项工作的紧前工作时,可按照下述步骤绘制双代号网络图。第一,绘制没有紧前工作的工作箭线,使它们具有相同的开始节点,以保证网络图只有一个起点节点。第二,依次绘制其他工作箭线。这些...[继续阅读]

    为了对建设工程施工进度进行有效的控制,必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有...[继续阅读]

    (一)施工进度控制的措施第一,组织措施。组织措施主要包括建立施工项目进度实施和控制的组织系统,制定进度控制工作制度,检查时间、方法,召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标,建...[继续阅读]

    (一)施工进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实...[继续阅读]

    (一)工程延期的概念及特点工程项目延期是指建设项目由于建设方、设计方、监理、施工方、政府相关部门、外部因素等原因使工程项目进度偏离原来的计划,并最终导致实际工期超过计划工期。有一种观点根据引起工期增加责任方...[继续阅读]

    (一)含义工程项目物资供应是指工程建设中所需各种材料、构(配)件、制品、各类施工机具和生产使用的国内制造的大型设备、金属结构以及国外引进的成套设备或单机设备等的供给。物资供应进度控制是物资管理的主要内容之一...[继续阅读]

    物资供应计划按其内容和用途分类,主要包括:物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。通常,除编制建设单位负责供应的物资计划外,还需对施工单位和专门物资采购供应...[继续阅读]

    (一)物资供应组织物资供应组织得当,便会保证供应进度,计划得以实现;否则,供应进度便会失控。对此,应做好以下几方面的工作。第一,以工程项目为对象组织物资供应。计划编制、订购采购、运输、储存,都要以项目为单位加强工作...[继续阅读]

    (一)项目成本的概念项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,项目成本包括所耗费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施...[继续阅读]

    (一)项目成本管理的概念成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建设工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同要求前提下,通过计划、组...[继续阅读]