(一)第三方物流第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称3PL 或TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言,由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方...[继续阅读]

    1. 第三方物流的产生是因为社会分工的需要在Out-souring 等新型管理理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务中去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果导...[继续阅读]

    从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在以下几个方面。1. 第三方物流是合同导向的一系列服务第三方物流企业有别于传统的外协,外协只限于一项或一系列分散的物流功能如运输公司提供运...[继续阅读]

    据美国权威机构统计,使用第三方物流公司的服务,企业物流成本会下降11.8%,物流资产下降24.6%,办理订单的平均周转时间从7.1天缩短为3.9天,存货总量下降8.2%。据调查,在西方发达国家,第三方物流已经是现代物流产业的主体。第三方物...[继续阅读]

    社会化、专业化的第三方物流服务的承担者是物流企业,是构成第三方物流市场竞争的主体。目前我国对于物流企业并没有明确的界定,在研究中往往将各种物流服务提供者与第三方物流企业混同起来,在此有必要进行说明。从定义来...[继续阅读]

    目前我国参与第三方物流市场竞争的企业大致有以下几种类型。1. 由传统运输公司或仓储公司演变成的区域性物流企业主要是指地区的商业储运公司,他们一般依托原来的仓储系统,并拥有自己的车队,在本地区提供基本物流服务和部...[继续阅读]

    第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造价值。第三方物流公司必须凭借有吸引力的服务来满足客户需要,服务水平必须符合客户的期望,同时不仅要使客户在物流方面得到利润,同时自己也要获得收益,因此,第三方物流公司必...[继续阅读]

    第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作能产生的更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争,还要考虑到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整...[继续阅读]

    在竞争激烈的市场上,降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为“第三利润源”并受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一...[继续阅读]

    一、技能训练的目标(1)熟悉第三方物流的价值来源。(2)指出案例中保供物流的价值体现。二、技能训练准备(1)技能训练地点:国际贸易实训室。(2)技能训练时间:0.5课时。三、技能训练的内容和方法(一)内容宝供物流为宝洁公司提供门...[继续阅读]