1.如何理解工程项目质量的概念和特点?2.影响工程项目质量的因素有哪些?3.简述PDCA 循环控制原理。4.简述三阶段控制原理。5.如何理解三全控制管理原理?6.简述建设工程项目质量管理过程。7.简述施工的三阶段质量控制。8.工程项目...[继续阅读]

    工程项目,特别是经营性工程项目的开发是以发展经济或是以最大化工程项目投资方利益为目的,即使是政府投资的公益性工程项目,政府对工程项目的经济性也特别关注。参与工程建设的各承包方,包括设计、施工和材料设备供应等各...[继续阅读]

    7.2.1工程项目成本(费用)管理的原则1.必须分阶段设置明确的投资控制目标控制是为了确保目标的实现,没有目标,控制也就失去了意义。目标的设置,要有科学的依据。分阶段设置的投资控制目标要既有先进性又有实现的可能性,目标水...[继续阅读]

    7.3.1工程项目成本控制概述在项目的实施施工阶段,根据制订的项目计划实施,在实施过程中为完成项目的各个组成部分所耗用的各项费用总和称为项目的实施成本。据统计资料,项目施工中的成本消耗约占总成本的90%,所以对施工过程...[继续阅读]

    本章主要介绍工程项目成本管理与控制:首先是工程项目成本管理的概述,即工程项目管理的相关概念、作用以及工程项目投资构成等;其次,介绍工程项目成本管理的原则、程序与主要内容;最后,介绍工程项目施工阶段的成本控制,主要...[继续阅读]

    1.工程项目成本管理的基本含义是什么?2.工程项目成本管理的作用是什么?3.工程项目总投资的构成和建筑安装工程费包括哪些内容?4.工程项目成本管理的原则和程序是什么?5.工程项目成本管理与控制的主要内容有哪些?6.工程项目成本...[继续阅读]

    合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。在建设工程实践中,合同各方(包括业主、监理工程师和承包商)都十分重视合同的管理工作。8.1.1 工程项目合同的概述1.工程项目合同的概念《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同...[继续阅读]

    工程项目施工合同是建设项目合同中的主要合同,是建设工程项目施工管理的源头,是进行工程建设质量、进度、成本等管理与控制的主要依据。提高工程施工管理人员的合同签订、实施与管理水平,进行高质量的施工合同管理,是防范...[继续阅读]

    从合同公平原则及诚实信用原则出发,法律应该对当事人提供保护,允许当事人通过索赔对合同约定的条件进行公正、适当的调整,以弥补其不应承担的损失。8.3.1 工程项目索赔概述1.工程索赔的概念工程索赔是指当事人在建筑工程项目...[继续阅读]

    8.4.1 FIDIC 合同条件体系概述FIDIC 是国际咨询工程师联合会(Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils)的法语缩写,FIDIC 于1913年在英国成立,至今已有60多个国家和地区成为其会员。作为国际上最具权威性的咨询工程师组织,它推动着全球...[继续阅读]