1.1.1 工程项目的基本概念与基本特征1.工程项目的基本概念关于项目的定义,按照《项目管理知识体系指南》(PMBOK 指南)(第5版)对项目(project)的界定,项目指的是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。《质量管理体...[继续阅读]

    1.2.1 工程项目管理的研究对象工程项目管理的主要内容包括工程项目组织理论与设计,工程项目招投标管理,流水施工原理与网络计划技术,工程项目进度管理与控制,工程项目质量管理与控制,工程项目成本管理与控制,工程项目风险管...[继续阅读]

    1.3.1 工程(建设)项目的生命周期工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。按照项目自身的运动规律,工程项目将经历工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段...[继续阅读]

    工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足项目利害关系者对某个工程项目的要求。应该说,工程项目管理具有高度的系统性和综合性,所涉及的相关知识、技能、手段和方法很多。以下介绍工程项目管理的两大基本原...[继续阅读]

    本章是工程项目管理的导论部分。首先,介绍工程项目管理的概述,包括工程项目的基本概念与特征、工程项目管理的概念与发展、工程项目管理的主要内容与知识领域等;其次,介绍工程项目管理的研究对象与主要内容框架;再次,介绍...[继续阅读]

    1.工程项目的基本概念与特征是什么?2.工程项目管理的基本概念是什么?3.简述现代工程项目管理的发展趋势。4.工程项目管理的主要内容有哪些?5.简述工程项目管理在我国的发展历程。6.简述工程项目的生命周期及其阶段划分。7.简述...[继续阅读]

    2.1.1工程项目的管理模式工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系,在某些情况下,还要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式确定了工程项目管理...[继续阅读]

    组织结构是指在组织内部构成和各部门之间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计过程,目的是提高组织活动效能。组织结构设计是管理者在建立系统有效关系中的一种科学、有意识...[继续阅读]

    项目经理(project manager)是指为项目的成功策划和执行负总责的人,是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。对建设项...[继续阅读]

    本章首先介绍的是工程项目的管理模式(传统管理模式、项目总承包管理模式、专业化管理模式和公共设施及服务的私营化模式)和组织结构理论(组织形式的设计目的、影响因素、设计原则、设计程序与内容);其次,介绍工程项目组织...[继续阅读]