(一) 通则第一条 总则章程规定公司营业部门 (以下简称部门) 的机构、权限、运作及处理等相关事项。第二条 部门的业务范围部门依照总公司营业部的指示,在独立营业计划与独立核算制度的原则下,负责指导管理所辖管的营业店,并...[继续阅读]

    为了进一步强化销售分公司的各项管理工作,细化、落实各项管理工作程序,不断提高管理水平,特制定本规定。(一) 销售分公司组织机构的分工和责任1.销售分公司的组织机构业务部、外贸部、综合管理部、办事处、技术开发科。2....[继续阅读]

    为了加强管理,便于开展工作,特制定本制度。(1) 工作人员要身穿统一的制服,佩戴工作证,工作时轻拿轻放,使用礼貌用语,并注意保持工作区内的清洁整齐。(2) 工作人员要热爱本职工作,以饱满的热情去对待每一位顾客,做到热情大方...[继续阅读]

    (一) 销售组织管理1. 内部组织包括营业部的一般组织、地区组织、客户组织、商品组织。在绝大多数企业中,都按不同的标识划分为不同的销售组织,即形成混合型销售组织。除外,还必须在销售事务、商品管理、货物运送、广告宣传...[继续阅读]

    1. 内务(1) 负责预估,接受及制作,呈办相关的文案处理。(2) 汇总销售额及收入款项。(3) 处理收入款项。(4) 统计及审核营业报表。(5) 联系及落实收款事项。(6) 印制、寄送收据。(7) 业务处理控制及监督。(8) 与客户进行电话、传真、电...[继续阅读]

    (一) 总则1. 制定目的为加强公司销售管理,使销售人员的销售能力得以充分发挥,以提升销售绩效,特制定本制度。2.适用范围公司销售人员工作日报表的审核,均依照本办法管理。3.权责单位(1) 销售部负责本办法制定、修改、废止的起...[继续阅读]

    充分调动销售人员的积极性,规范销售管理,为顺利完成公司年度经营目标,特制定销售考核办法。第一条 公司对销售人员的考核分两类: 销售业绩考核和市场拓展业绩考核。第二条 公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核...[继续阅读]

    (一) 总则1. 制定目的(1) 本细则依据公司 《销售人员管理办法》 的规定制定。(2) 促使本公司销售人员确实执行拜访作业计划,达成销售目标。2.适用范围公司销售人员拜访作业计划的核查,依本细则进行。3.权责单位(1) 销售部负责本办...[继续阅读]

    (一) 总 则第一条 为规范公司的人事管理,特制定本规定。第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外...[继续阅读]

    (一) 总则第一条 为了有效调动营销员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。第二条 考虑营销工作的特殊性,营销工作的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条 营销...[继续阅读]