公司经营中心向工程管理中心移交中标(承接)项目资料时,移交资料需包含项目合同、中标通知书、招投标文件、招标答疑、预算清单(商务标、技术标)及相关书面和口头承诺等资料,以及总包已替代施工部分的图纸会审记录(如总包已...[继续阅读]

    1. 项目部应按国家及项目所在地省市相关工程施工安全管理要求,结合公司相关安全管理制度、办法、措施等,做好项目安全管理工作。2. 项目部应建立健全项目安全管理台账,台账内容应包含(但不完全是)安全管理及检查制度、施工人...[继续阅读]

    1. 项目部应按国家及项目所在地省市相关工程施工质量管理要求,结合公司相关质量管理制度、办法、措施等,做好项目施工质量管理工作。2. 强化质量意识,树立公司品牌。严格按施工图、工程联系单、图纸会审纪要等设计文件及国...[继续阅读]

    施工日记是项目施工全过程的真实写照,是施工过程中最重要的文件之一,也是质量事故、安全事故原因分析的依据之一,必须按时按实填写,内容应包括出勤人员、工作部位及内容、联系单、安全检查单、质量检查单、材料进出记录、...[继续阅读]

    1. 项目部在施工前应依据图纸、预算(投标材料与设备清单)全面进行材料汇总,核对材料的偏差量、漏项等合同内的问题,提交工程部备案,工程部协助项目部与成本运行中心核对调整并录入,做好项目成本控制。2. 项目部应按施工要求...[继续阅读]

    1. 各工程项目应按工程进度,准备好隐蔽工程验收、检验批、安装记录等工程资料,资料全部用A4纸打印。2. 表格填写字迹应清晰,填写内容要规范,日期要与施工进度匹配,签字应符合要求,不得由他人代签。3. 施工资料整理要符合安装工...[继续阅读]

    1. 施工人员统一着工作服、戴有企业标识的安全帽。2. 项目部办公室门口应挂好标牌(××工程××项目部),办公室里应悬挂企业宗旨、企业方针、安全管理与质量管理网络图、项目经理职责等图和牌。公司直管工程项目部的办公室标牌...[继续阅读]

    1. 申领材料、设备款项应有相应增值税专用发票;申领工人工资款项应有项目作业人员出工考勤表及相应银行卡号。2. 要求项目经理确认材料、设备款已打入提供发票的材料商账户上。3. 财务若收到假发票,将按公司合同规定对假发票...[继续阅读]

    1. 材料、设备项目部进场后应及时提供本工程所需的材料、设备初步清单报材料部备案,材料部以此备案为依据在后续采购及发货时参考。需提前订货的设备应提前一个月提出申购并确定供货日期。2. 安装要求大面积安装开始前应样...[继续阅读]

    公司将定期或不定期派出安全质量检查小组,对公司所属项目部进行安全文明施工、施工质量管理、项目部日常管理等工作检查。检查小组由公司抽调业务骨干、相关部门领导和技术人员组成。检查小组在检查期间行使公司领导授予...[继续阅读]