(1)编制生产准备计划,是保证生产准备工作有序、按期完成的一项重要手段;(2)编制生产准备计划是企业科学管理的重要环节;(3)生产准备计划是组织生产准备工作的重要保证;(4)编制生产准备计划,是规定生产准备工作的量、质、期要求...[继续阅读]

    (1)组织编写生产准备计划的人员进一步熟悉、掌握生产准备大纲等编制生产计划的依据;(2)统筹安排,初步提出生产准备计划各阶段内容;(3)综合平衡,确定生产准备各阶段计划完成时间;(4)分管领导组织讨论,最后确定生产准备计划,行文...[继续阅读]

    1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1)对生产设施、生产技术方面存在的问题提出建议。(2)建立设备台账。(3)建立生产技术管理模式。2.第二阶段时间:4个月左右工作内容:(1)培训教材编制准备。(2)了解国内外电厂,选定实习电厂。(3...[继续阅读]

    1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1)制定投产前运行培训计划。(2)到省内外有关电厂调研、收资。(3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式,掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。(4)在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装...[继续阅读]

    1.第一阶段时间:4个月左右工作内容:(1)制定投产前维护人员培训计划。(2)到有关电厂调研、收资。(3)熟悉机组设计、施工概况、建设模式,掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点。(4)对设计、施工、安装、设备性能在深入学习研究...[继续阅读]

    发电厂是一个技术专业性强、设备自动化水平高、各生产环节联系密切的企业,不论是生产指挥人员、专业技术人员还是运行、检修维护人员,都有学习培训的必要。生产准备人员的技术培训工作,是确保机组的顺利投产以及投产后的...[继续阅读]

    生产准备人员一般分为生产管理人员、运行人员和检修维护人员三类。(1)生产管理人员是指在电厂从事安全、生产、技术管理的人员。(2)运行人员是指在电厂从事集控运行、化学运行、燃料运行、除灰除渣、脱硫、水库运行的人员...[继续阅读]

    1.总体要求生产准备人员培训必须落实培训管理部门,根据生产准备大纲和生产准备计划制定详细的培训计划,明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标,分专业编制培训大纲,有针对性地选取或编制培训教材。培训要制定切实可...[继续阅读]

    生产指挥人员是指厂级或车间级负责生产工作的人员,他们必须掌握所管辖范围内的各生产系统情况及各系统内的相互关系,了解各主要设备的主要结构及其主要参数、工作特性,了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经...[继续阅读]

    技术人员包括各级、各专业的专责工程师、专业工程师和班组技术员等。这些人员是电厂在各专业范围内的生产技术负责人,对所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究,提出解决方案。这些人员虽然都具有一定的专业理论基础和生...[继续阅读]