一、安全监督标准化建设安全监督标准化建设是安监工作“固本强基”的核心,需要进一步凝练决策层“强化”的理念、管理层“细化、常态化”的手段、执行层“固化、标准化”的措施,使之成为全体员工从事安全生产工作的行为准...[继续阅读]

    一、班组安全日学习活动要求班组安全日学习活动是班组日常安全管理工作的重要活动之一,按照《国家电网公司安全生产工作规定》规定,生产班组每周或每个轮值组织开展一次班组安全日学习(如图3-10所示)。班组安全日学习每次一...[继续阅读]

    一、班前会和班后会要求班前会和班后会也是班组日常管理工作中的重要内容之一。其中,班前会是在接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析或主要作业风险辩识,布置安全措施,交待注意事项(如图3-14所示),并做好...[继续阅读]

    一、员工安全教育培训的基本要求班组员工安全培训管理也是班组安全员的主要工作之一。每年底前按照人力资源部门有关规定,班组安全员应协助班组职工和班组长共同制订完成员工下一年度培训教学计划,完成本年度培训工作总结...[继续阅读]

    一、安全隐患排查管理针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素,制订符合班组作业特点的安全隐患整改管理制度。安全隐患排查整改制度的主要内容包括:划分安全职责,规定检查方式、检查周期、检查范围,隐患整改办法和“隐...[继续阅读]

    安全工器具管理也是班组安全员的主营业务之一。通过安全工器具管理工作,可以保证班组员工在生产活动中的人身安全,确保安全工器具的产品质量以及安全使用(如图3-29所示)。图3-29习惯成自然为了做好班组安全工器具管理工作,班...[继续阅读]

    一、常用施工机具使用管理除了安全工器具管理外,施工机具管理也是班组安全员应掌握的内容之一。只有监督班组员工正确使用、保管、检查各类施工机具和安全工器具,才能确保班组员工在日常安全生产工作中自身和他人的安全。...[继续阅读]

    工作票管理是班组安全员的重要工作之一,工作票管理中的审计环节更是重中之重(如图3-56所示)。公司系统内已执行完毕工作票实行“三级内部审计”制度(即:班组为一级审计、车间为二级审计、安监部门为三级审计),对已终结的工作...[继续阅读]

    一、6S现场管理6S现场管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。以6S管理为标准,以全体员工的行为养成为目标,通过对四E(每个人、每件事、每一天、每一处)行为的规范,实行全员控制、生产全过程控制和重点人员控制,现场管理...[继续阅读]

    一、“定人定机”安全管理“定人定机”安全管理指将各台设备的使用和维护责任落实到具体的操作者,使每台设备都有专人负责、专人操作和维护。设备“定人定机”管理是对使用设备严格履行岗位职责、规范操作秩序、落实日常...[继续阅读]