3.5.1物资招标各单位应严格按招标计划时间节点开展相关工作。(1)工程物资管理参照工程物资管理计划参考表(见表3-3),确保物资管理工作的有序开展。表3-3工程物资管理计划参考表内容招标设备技术规范书编写技术规范书预审查物料...[继续阅读]

    业主项目部在工程建设过程中应严格落实《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》中的相关要求,按照省公司、市级公司要求做好设计策划的相关工作,负责工程的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分质量评...[继续阅读]

    业主项目部在工程建设过程中应督促各参建单位严格落实《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》的各项要求。每年分两批次上报优质工程。第一批次上报的项目包括上年度7月1日～12月31日期间(含7月1日和12月31日)投运的...[继续阅读]

    序号文件名称编制1监理人员任命书及资质监理项目部2监理文件报审监理项目部3监理规划监理项目部4专业监理实施细则监理项目部5工程监理旁站方案监理项目部6施工项目部成立发文施工项目部7施工项目部管理人员资格报审施工项...[继续阅读]

    建设阶段会议名称内容组织者参加者时间初步设计阶段业主项目部第一次会议成立业主项目部建设管理单位建设管理单位分管领导、项目经理、各专责项目核准后初步设计内审会议对初步设计进行内部审查,形成会议纪要基建管理部...[继续阅读]

    工程前期工作自可研审查完至项目开工结束,工作周期8个月。...[继续阅读]

    投运后工作自竣工投运开始至质保期满结束。...[继续阅读]

    《35kV输变电工程标准化管理手册》业主项目部篇是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建管理27项通用制度以及《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》(2014年版)的要求,经广泛征求各单位意见后修编完成。本篇修...[继续阅读]

    为了落实国家电网公司基建通用制度,适应“大建设”体系要求,结合35kV工程管理实际,突出管控重点,优化管理,确保业主项目部履职到位,国网河北省电力公司组织编制了《35kV输变电工程标准化管理手册》业主项目部篇。输变电工程项...[继续阅读]

    县公司发展建设部根据本单位建设管理力量、年度电网建设计划等实际情况,一般在项目取得可行性研究报告批复(或可行性研究报告评审纪要)后、工程前期工作启动前组建业主项目部。业主项目经理必须由发展建设部人员担任。根...[继续阅读]