根据省公司下达的年度电网建设计划,业主项目部按照要求,编制工程建设管理纲要(XM1)、工程项目进度实施计划(XM2),经县公司发展建设部主任审核后,报县公司分管领导批准,并上报市公司建设部备案。所有策划文件待设计、施工、监...[继续阅读]

    3.2.1在取得可研批复意见后根据服务类招标计划,业主项目部通过ERP系统编制上报设计、监理招标申请,参与招投标技术规范书内审;通过电子商务平台,及时组织上报招标技术规范书;参与招标文件审查。3.2.2设计单位确定后,县公司按照...[继续阅读]

    3.3.1在设计合同签订后业主项目部将工程建设管理纲要、工程项目进度实施计划发放给设计单位,督促设计单位编制项目设计计划(XM3),经设计单位主管领导批准后报业主项目部审批。3.3.2市公司经研所组织工程初步设计内审,并出具内...[继续阅读]

    3.5.1施工图设计开始前,业主项目部督促设计单位按照项目设计计划开展施工图设计,落实业主项目部工程建设管理纲要、设计合同及上级文件要求。3.5.2业主项目部组织开展变电站站址和线路走廊地面附着物调查统计,督促设计单位按...[继续阅读]

    3.6.1在取得初步设计批复意见后,根据服务类招标计划,业主项目部通过ERP系统上报施工招标申请,参与招投标技术规范书内审;通过电子商务平台,及时组织上报招标技术规范书;参与招标文件和施工工程量清单审查。3.6.2施工单位确定后...[继续阅读]

    工程前期条件完善后,业主项目部根据工程项目进度实施计划组织开展施工场地“四通一平”工作。“四通一平”工程完工后,按照《国家电网公司输变电工程验收管理办法》进行验收交接。...[继续阅读]

    业主项目部在开工前应在现场设立办公场所,具备现场办公条件。...[继续阅读]

    4.2.1开工前1个月,业主项目部将工程建设管理纲要、项目进度实施计划发放给施工、监理项目部,并要求其按照策划文件编制相应的二次策划文件。审核监理组织机构和人员资质及其编制的监理规划、专业监理实施细则;审批施工项目...[继续阅读]

    4.3.1进度管理(1)开工前业主项目部编制下发工程项目进度实施计划,审批施工项目部编制的施工进度计划,组织各参建单位按计划推进工程进度,定期检查进度计划执行情况。(2)业主项目部在工程建设中组织分析进度偏差,提出纠偏措施...[继续阅读]

    4.4.1安全策划管理(1)业主项目部负责建立安全管理台账,包括:1)安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单;2)管理人员安全培训证书;3)项目应急处置方案;4)安全例会会议纪要(记录);5)监理、施工报审文件及审查记录;6)项目安全管理评...[继续阅读]