4.5.1施工阶段质量管理(1)工程开工前,业主项目部组织第一次工地会议,掌握参建单位驻现场组织机构、人员及分工情况,明确工程质量目标及保证措施。(2)业主项目部组织设计交底及施工图会检工作,重点审查标准工艺落实情况。(3)配...[继续阅读]

    4.6.1工程量管理(1)负责按照施工进度要求,根据施工设计图纸、工程设计变更和经各方确认的工程联系单,组织设计单位、监理单位和施工单位核对工程量。(2)负责组织设计单位、施工单位、监理单位共同审核竣工工程量,并提交市公司...[继续阅读]

    4.7.1项目技术管理(1)审批参建单位编制的特殊施工技术方案。(2)参与项目物资需求计划的提报,对物资招标技术规范书进行预审,体现通用设备要求。(3)参与主变压器、35kV断路器、10kV开关柜等主要设备的出厂验收工作。(4)协调解决施...[继续阅读]

    5.1.1业主项目部在工程竣工后,编制工程建设管理总结(XM6),并上报县公司发展建设部,同时报市公司建设部备案。5.1.2在工程建成投运后的一个月内,业主项目部按照监理、施工项目部综合评价表(PJ2、PJ3)要求的评价内容和评价标准对监...[继续阅读]

    5.2.1负责具体落实工程结算管理要求,参与工程建设过程结算,审核设计变更和现场签证,及时确认完工工程量。负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料,开展预审并向市公司建设部(自筹项目向县公司发展建设部)上报工程结...[继续阅读]

    业主项目部按照《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》要求,编制优质工程评定申请表(附录J)上报市公司建设部,审核汇总后上报省公司建设部。业主项目部参与建设管理单位组织的工程优质工程自检工作,组织参建单位...[继续阅读]

    填写说明一、本申报书一式叁份,封面应加盖申报单位公章。二、参建各单位信息应如实填写,如标段(施工单位等)较多时,可续行填写。三、审查意见应由建设单位法人代表签字确认。四、应报验的资料清单:1.项目核准或批准建设文件...[继续阅读]

    ◎目录A1工程规模及主要技术经济指标A2工程启动验收委员会鉴定书A3工程移交生产交接书A1工程规模及主要技术经济指标A1.1变电工程规模及主要技术经济指标工程名称　站址　围墙内占地总面积　本期占地面积　场地利用系数　规...[继续阅读]

    分包人员动态信息汇总表序号建设管理单位工程项目名称分包单位名称分包人数特殊工种人数备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注本表由施工项目部...[继续阅读]

    一、中间验收简况项目名称　阶段　时间　检查依据　检查项目(抽检的各检验批部位)　中间验收组织及程序　中间验收过程总体描述　二、工程概况本期规模　远景规模　建设单位　建设管理单位　监理单位　设计单位　施工单位...[继续阅读]