监理公司执行工程建设监理合同时,建立项目监理部,监理部设置在工程施工现场或工程施工现场附近。项目监理部的机构组织形式和规模应满足工程建设合同约定的服务内容,一般设总监理工程师一名,监理工程师、监理员若干名,并进...[继续阅读]

    发包人和监理单位的合同与发包人和承包人的合同,是监理工作的主要依据之一。故监理工程师要了解合同,熟悉合同,严格执行合同。在工程建设监理过程中,监理部的中心任务是确保按合同规定的要求,发包人在工程竣工时得到合格的...[继续阅读]

    项目总监应组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点以及质量要求。将发现问题汇总提出建议,通过发包人书面提交设计单位,附《施工设计图纸核查意见单》。...[继续阅读]

    监理部在开工前应该搜集必要的资料和规范。1.有关工程方面的资料关于工程方面的资料包括:(1)建设项目审批文件。(2)招投标文件。(3)设计文件(含规划设计报告、调整前后的规划图、预算书、施工图、设计技术要求和说明)。2.有关...[继续阅读]

    1.监理规划的编写监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,由各项目监理部总监主持,在合同约定时间内完成编制工作,完成后必须经监理公司技术负责人审查批准并报送发包人。2.监理实施细则的编写监理实施应符合...[继续阅读]

    1.协助编制招标报告的主要内容(1)项目建设资金来源和采购范围。(2)工程分标:依据总体布置和施工条件进行分标,遵循的原则是便于管理、竞争、界限明确。(3)建筑材料:正确评估在购置当地材料方面的风险、编制的依据。(4)劳务:当...[继续阅读]

    监理部在项目开工前应协助发包人做好各项准备工作。(1)协助发包人对施工开工前需办理的手续种类。例如项目主管部门和土地、林业、水保、河道、防汛、劳动、公安、交通等管理部门办理有关手续,向主管部门上报开工报告。...[继续阅读]

    在开工前,核查承包人派驻现场主要管理人员、技工的施工资历和经验、管理能力、技能水平等是否同投标文件一致,如有差异,可依有关证件和资料重新评定是否令人满意地完成工作任务,不能胜任者,要求承包人更换。对项目经理的审...[继续阅读]

    对承包人选定的分包商的审查,与工程招标投标阶段对承包人的资格预审类似,可以通过证明材料的申报和做社会调查工作,了解分包商的法人资格、承包过工程的施工经历、专业特长、人员、设备、技术实力、管理水平、资金状况以...[继续阅读]

    工程需要时,开工前必须要求承包人建立自己的工地试验室,配置必要的试验设备和有资质证的试验技术人员,以满足开展工程所必需的各种常规试验的需要。否则必须委托有资质的检测单位承担试验任务。对于试验计量设备要求有年...[继续阅读]