1.工程的监理合同。2.工程的施工承包合同(承包、分包、供货等合同)、协议书、会议文件等。3.批准的项目计划书。4.项目招投标文件、施工组织设计。5.业主为本工程制定的进度计划安排文件。6.经会审批准的总进度、年度进度、阶...[继续阅读]

    1.根据业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标。2.施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求。3.施工单位编制的年、月、周施工计划,应符合阶段性目标的要求...[继续阅读]

    1.工程进度控制的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求。2.协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。3.协助业主提出工程项目总进度规划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与业主协商,调整...[继续阅读]

    1.进度控制总流程图(图3-1)2.进度索赔程序(图3-2)3.工程停、复工流程图(图3-3)图3-1进度控制总流程图图3-2进度索赔进度图3-3工程停、复工流程图...[继续阅读]

    1.组织措施(1)根据工程总体要求,提出工程总进度控制计划,并报业主审批。(2)在审核施工单位的施工组织设计和方案中,对施工单位编制的施工进度计划进行认真的研究和调整,使施工进度计划既满足总进度计划,又具有科学性和可行性...[继续阅读]

    1.进度的事前控制(1)审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要工程作业的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调...[继续阅读]

    1.进度控制的重点(1)选择一个有经验、资信好的总承包商对实现工程进度计划是一个重要的前提;(2)施工设计图纸的提供要满足现场施工进展的要求;(3)材料及设备、器具的订货需及时并确保到货时间与施工进度相衔接;(4)加强施工过程...[继续阅读]

    依据国家工程建设有关法律、法规和土地整理工程相关标准,通过对工程的特点进行质量控制目标分析,找出影响工程质量的各种因素,然后通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求,即:①施工承包...[继续阅读]

    1.监理委托合同。2.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同以及与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。3.设计图纸和设计文件。4.建筑工程质量管理条例。5.工程建设监理规范。6.其他有关工程施工及验收规范、规程等...[继续阅读]

    1.建立从对原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的质量控制;对影响质量因素的五个方面(参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境)进行控制,以达到提高质量的目的。2.坚持以...[继续阅读]