1.泰勒科学管理的主要内容有哪些?2.法约尔的十四条原则是什么?3.韦伯的行政组织理论的主要思想是什么?4.“霍桑试验”的主要内容及研究成果有哪些?5.现代管理理论各种流派的主要观点有哪些?6.20世纪年70代以来,涌现了哪些新的管...[继续阅读]

    最近,荷兰合作银行发布了最新的“全球乳业20强”榜单,榜单显示,长期被欧美国家霸占的前8强,这回终于出现了一个亚洲乳企的身影——伊利集团,彻底让多年来全球乳业8强无亚洲乳企的状况成为历史。同时,也传达出一个趋势,新兴市...[继续阅读]

    “互联网+”正在显示互联网思维推动经济形态不断发生演变的巨大功能。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。几十年来,“互...[继续阅读]

    管理万能论认为,一个组织的绩效好坏归因于该组织的管理者采取的决策和行动。优秀的管理者能够有效地预料环境变化,抓住市场机会,组织各项活动,纠正糟糕表现,从而实现组织绩效的提升。“没有经营不好的组织,只有不擅经营的...[继续阅读]

    管理象征论认为,管理者影响绩效结果的能力受到外部因素的影响和制约。根据这种观点,期望管理者显著影响组织的绩效是不合乎情理的。相反,对绩效产生影响的是管理者基本上无法控制的因素,例如,经济、顾客、政府、竞争者、行...[继续阅读]

    一般环境,通常又称为宏观因素,是指对一切产业部门和组织都产生影响的各种外部因素和力量,包括那些对组织有潜在影响,但其相互关系尚不清晰的力量,主要包括政治、经济、社会、技术等方面。一般因素通常并不只涉及某一个具体...[继续阅读]

    具体环境,又称为行业环境,是指对处于同一产业内的企业都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是,具体环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。具体环境的分析,主要通过迈克尔·波特...[继续阅读]

    1959年Penrose在《企业成长论》中,正式提出了“企业是资源的集合体”的观点。该观点经过Wernerfelt 《企业资源观》一文的发展,在20世纪80年代末得到了广泛重视。资源学派认为,企业是资源的特殊集合体,那些与竞争对手相比具有资源...[继续阅读]

    组织文化作为一种无形资源,是组织内部情境的重要组成部分。组织文化建设当前被提高到了一个前所未有的高度,被认为是组织间高层次竞争的一种主要形式,并能够决定组织的成功或失败。与正式制度约束相比,文化作为一种非正式...[继续阅读]

    外部环境管理的本质在于实现组织外部环境从不确定性向确定性的转变。外部环境的不确定性使得相关组织行为无法有效开展,并将给组织绩效带来负面影响。对于外部环境的管理,要求组织对于面临的外部环境进行合理的定位,并采...[继续阅读]