通过并购实现价值提升的企业和未能实现价值提升的企业相比,其差别到底在哪里?本次调查采访了多家公司的管理层,通过访谈我们归纳出如下三个成功关键因素:·目标企业对于并购的态度是否积极·买方企业是否在尽职调查阶段消除...[继续阅读]

    根据本次调查结果可知,企业并购能否取得成功取决于买方企业和目标企业能否从尽职调查开始到PMI阶段始终相互配合,建立互信双赢关系。买方企业需要和目标企业精诚合作,帮助目标企业在并购后创造出更多的价值。如果在并购后...[继续阅读]

    [1]日本产业省委托日本贸易振兴机构实施《2005年度外国企业招商援助业务　外国企业M&A直接投资对企业价值的影响调查》,2006。[2]日本产业省委托日本贸易振兴机构实施《2006年度外国企业招商援助业务　外国企业M&A直接投资...[继续阅读]

    1.定位商业尽职调查的第一步是“①制订商业尽职调查计划”。类似于一般的项目管理手法,在计划制订过程中要明确商业尽职调查的范围、方法、时间、项目成果的主要内容,并建立人员体制,创建初始假设。图4-1　商业尽职调查流程...[继续阅读]

    1.定义调查范围(1)明确调查范围的意义制订商业尽职调查计划,首先需要明确调查范围,根据商业尽职调查的目的,确立实施方法、评估内容、实施时间及项目成果等。商业尽职调查需要众多利益相关者在短时间内的互相合作,各方需要...[继续阅读]

    制订计划是商业尽职调查至关重要的一步。商业尽职调查和一般的调查分析相比有很多不同,本节会列举一般调查分析和商业尽职调查的三个主要不同点,以此说明制订商业尽职调查计划的重要性。·项目时间紧·参与者有限而相关方...[继续阅读]

    1.定位图5-1　商业尽职调查流程“业务结构分析”是对前期建立的假设予以实际验证的环节。在把握目标企业的现状时,业务结构分析、业绩分析(将在第6章说明)处于同等重要的地位,后者以目标企业业绩为分析对象,而本章将要介绍的...[继续阅读]

    1.宏观环境分析宏观环境是指对企业经营活动可能造成间接影响的外部环境因素,主要涵盖经济发展趋势及法律法规、人口、政治、生活方式的变化、技术革新、利率与外汇汇率及原油价格等方面。这些环境因素很少能被某家企业或...[继续阅读]

    业务结构分析是商业尽职调查的工具之一。不同于普通的学术研究,业务结构分析的目的是为了抓住业务本质,确定对业绩有主要影响的驱动力,因此没有必要过分关注分析的精确性。分析结果再精确,如果无助于思考“商业规划是否合...[继续阅读]

    [1]迈克尔·波特:《竞争优势》,Diamond出版社(日),1985。[2]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社(日),1996。　[3]落合稔编著:《CFO手册》,中央经济社(日),2006。[4]青岛矢一、加藤俊彦:《竞争战略论》,东洋经济新报社(日),2003。　[5]迈克尔...[继续阅读]