1.定位在“把握目标企业经营现状”环节中,“业绩分析”与第5章介绍的“业务结构分析”同样重要。后者以企业的业务模型为主要分析对象,“业绩分析”则是对目标企业的经营活动成果(即业绩)进行结构化分析。图6-1　商业尽职调...[继续阅读]

    本节将介绍应该从哪些视角(产品、部门等)对目标企业的业绩进行分解,以及应该分解到何种程度。1.分析视角(1)什么是分析视角分析视角是指分析目标企业业绩时的着眼点,例如业务、产品、部门等。重点在于如何基于目标企业实际...[继续阅读]

    比较是衡量企业业绩的好方法。常见的有自身纵向比较以及与竞争对手的横向比较两种方法。1.自身纵向比较(1)什么是自身纵向比较自身纵向比较是通过分析目标企业的历史业绩,了解企业的历史与现状,以期合理预测未来。纵向比较...[继续阅读]

    在分析目标企业的业绩时,可以采用上述纵向比较或与竞争对手的横向比较等方法,而对于规模差异较大的企业,比率分析则更为有效。本节将基于图6-6,对比率分析的主要方法“1.综合能力分析”、“2.盈利能力分析”、“3.成本结构分...[继续阅读]

    [1]落合稔:《CFO手册》,中央经济社(日),2006。[2]知野雅彦:《企业再生实务手册》,日本经济新闻社,2004。[3]GordonBing:《尽职调查的成功战略》,东洋经济新报社,2000。[4]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社,1996。[5]RichardA.Brealey,StewartC.My...[继续阅读]

    如图7-1所示,整理分析结果是“把握目标企业的现状”阶段的最后一个步骤。图7-1　商业尽职调查流程此步骤的主要工作是梳理“业务结构分析”及“业绩分析”中的发现事项,总结目标企业提供的原始商业规划的不合理之处,并作出...[继续阅读]

    该步骤的实施流程如图7-2所示。首先依照“业务结构分析”与“业绩分析”的结果,整理发现事项(详见第3节),再基于上述发现事项确定现有商业规划的不合理之处(详见第4节),作出相应调整,制定“调整后商业规划”(详见第5节)。图...[继续阅读]

    1.目的整理“业务结构分析”及“业绩分析”的结果是为了验证目标企业提供的商业规划是否合理,该步骤不仅可以为商业规划的调整提供参考信息,还有助于解读目标企业本身、竞争对手、客户、宏观环境等和目标企业密切相关的内...[继续阅读]

    本节将介绍如何基于“把握目标企业的现状”的调查结果确定需要调整的科目,至于如何对这些科目的数值进行调整,将在第5节重点介绍。1.如何确定需要调整的科目该步骤将基于“业务结构分析”和“业绩分析”的发现事项,总结出...[继续阅读]

    本节将通过具体的例子介绍商业规划的调整方法。目标企业是一家经营多种产品的制造型企业。图7-5是其制订的5年商业规划。在该例中,目标企业的规划期间是5年,但这并不意味着所有企业的计划期间都应该设定为5年,只要收益稳定...[继续阅读]