参考文献

    [1]McKinsey&Company,Inc.:《企业价值评估》(第4版),Diamond出版社,2006。[2]森生明:《MBA价值评估》,日经BP出版社,2003。[3]枡谷克悦:《企业价值评估》,精文出版社,2004。[4]Tohmatsu会计师事务所:《M&A企业价值评估》,中央经济社,2006。......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第1节 内容概要

    1.定位如图8-1所示,“挖掘价值提升机会”分为“挖掘中长期协同效应”(本章)、“寻找速赢策略”(第9章)以及“制订行动计划”(第10章)三个步骤。图8-1　商业尽职调查流程中长期协同效应与速赢策略收购方通过整合目标企业的业务......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第2节 挖掘中长期协同效应的方法

    应该在“把握目标企业的现状”阶段实施收购方如不能准确把握己方和目标企业双方的业务结构、业绩结构,就难以发现源自“互补”与“交叉”的中长期协同效应。在追求中长期协同效应的并购案例中,需要以“如何有效利用收购方......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第3节 中长期协同效应举例

    如图8-4的框架所示,中长期协同效应大多源自“4.业务流程”及“5.企业基础设施”[1]。本节将针对业务流程中的研发、制造、销售以及企业基础设施的IT系统可能带来的典型的协同效应进行介绍。目标企业在市场中的地位、核心业务......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第4节 评价中长期协同效应

    1.评价基准本节介绍如何评价中长期协同效应。(1)可行性与经济性可以从“可行性”及“经济性”这两个角度对协同效应予以评价,决定各种协同效应的优先顺序。根据各种协同效应的优先顺序,可以明确针对哪些协同效应优先投入经......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

参考文献

    [1]服部畅达:《M&A成长战略》,东洋经济新报社,1999。[2]服部畅达:《M&A最强选择》,日经BP出版社,2005。[3]KPMGFSA:《战略尽职调查实务》,中央经济社,2006。[4]McKinsey&Company,Inc.:《企业价值评估》(第4版),Diamond出版社,2006。......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第1节 内容概要

    1.定位如图9-1所示,作为“发掘企业增值机会”的一个环节,“寻找速赢策略”从短期的角度出发,以寻找企业可以立刻付诸实施的速赢策略为主要目的。图9-1　商业尽职调查流程2.寻找速赢策略的目的在收购交易完成后,目标企业的员工......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第2节 速赢策略的效果

    速赢策略的每一项措施能产生的经济性效果虽然很小,但是能够帮助在公司内部建立起信任关系,提高员工积极性等,其作用不可小觑。本节将从目标企业、收购方、债权方(金融机构)、往来企业等不同角度分析速赢策略能够带来的好处......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第3节 寻找速赢策略的方法

    在本节中将就寻找速赢策略的方法予以具体说明。1.通过资料分析寻找线索在第8章中提到,中长期协同效应需要在“把握目标企业的实际状况”阶段的业务结构分析和业绩分析过程中寻找。与此相同,速赢策略也需要在这个过程中,通......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查

第4节 速赢策略举例

    本节将介绍一些速赢策略的具体例子。目标企业处境不同,所采取的速赢策略也会千差万别,下述的例子旨在抛砖引玉,目的只是为了帮助读者加深了解。1.扩大销售和扩大销售相关的速赢策略包括交叉销售[1]、店面翻新、统一品牌形象......查看详细>>

标签:成功并购：商业尽职调查