速赢策略也可将其视做协同效应的一种。一般来说,速赢策略应该是目标企业仅凭自身努力就可以实施的举措,通过实施这些短期举措,可以改善企业业绩,提高员工积极性,鼓舞利益相关方的信心。速赢策略的经济效果未必会十分明显...[继续阅读]

    McKinsey&Company,Inc.:《企业价值评估》(第4版),Diamond出版社,2006。...[继续阅读]

    1.定位“制订行动计划”是商业尽职调查的最后一个步骤,是为了实现中长期协同效应和速赢策略而制订具体的实施计划的过程。图10-1　商业尽职调查流程2.目的为避免中长期协同效应和速赢策略沦为“画饼充饥”,需要针对它们制订...[继续阅读]

    1.应该包含的内容在行动计划中,需要将实现中长期协同效应、速赢策略的具体措施逐条记录其概要、推进手段、具体的行动、主要责任人、日程安排及项目里程碑。图10-2是行动计划的一个例子。为了提高各项措施的可实现性,并按部...[继续阅读]

    收购方在实施商业尽职调查之际,财务、法律乃至人事、IT、环境等领域的尽职调查通常也会同时进行。图11-1揭示了商业尽职调查与其他类型尽职调查之间的关系。商业尽职调查与其他类型尽职调查之间的合作主要体现如下两个方面...[继续阅读]

    1.与财务、税务尽职调查的合作(1)财务尽职调查商业尽职调查和财务尽职调查通常会同步进行[1]。图11-2反映了商业尽职调查与财务尽职调查之间的关系。图11-2　商业尽职调查与财务尽职调查的关系①需要从财务尽职调查获取的信息...[继续阅读]

    1.信息披露与人员结构(1)高效的人员结构前文介绍了商业尽职调查如何和其他尽职调查开展合作,例如遇到工会相关问题,应与法律尽职调查和人事尽职调查协作;遇到企业虚假财务问题,应与法律尽职调查和财务尽职调查协作。各个尽...[继续阅读]

    [1]《JICPA日刊》,Vol.18,《连载M&A实务　第1期　M&A时代拉开大幕;第2期　法律尽职调查实务,财务尽职调查实务;第3期　企业价值评估实务》,2006年1～3月号。[2]西村综合法律事务所编著:《M&A法大全》,商事法务,2001。[3]渡辺章博...[继续阅读]

    1.定位图12-1　商业尽职调查流程本书第1部分的1～3章介绍了商业尽职调查的概要,第2部分的4～10章介绍了商业尽职调查实施的详细步骤,第11章介绍了商业尽职调查如何与其他尽职调查进行合作。本章将介绍如何使用商业尽职调查的结...[继续阅读]

    1.价值模型(ValueStructure)的概要本节将通过分析“价值模型”来阐述买方企业如何制定并购价格。由于立场不同,卖方企业和买方企业的估价也会有所不同。价值模型中包括来自卖方企业的“卖方报价”,反映了买方企业分析结果后的“...[继续阅读]