所谓主体是指由谁来实施企业员工管理。员工管理产生于企业管理的需要,存在于企业生产经营活动之中,是企业内部管理的一个重要组成部分,这就决定了员工管理的主体只能是企业的所有者。将员工管理完全交由人力资源部门,是不...[继续阅读]

    所谓客体是指员工管理的实施对象,也就是说在什么范围内对什么内容进行控制。从范围来说,员工管理只限于单位内部;就内容而言,员工管理主要是对员工个人目标、行为、理念进行控制。...[继续阅读]

    员工管理的目的是指其要实现的目标或欲达到的效果,它是员工管理的预期结果和基本任务的统称。我们认为,实施员工管理,主要应实现下列目标:①保证员工个人目标和组织目标的一致性。②保证部门或个人业绩信息的准确性。③保...[继续阅读]

    员工管理的手段是指企业的经营管理者为了实现员工管理的目的而采用的各项控制程序、环节和措施的总称。例如,为保证部门或个人业绩信息的准确性,而设计激励性报酬体系;为保证员工行为的规范性,而建立类似如验收、领用、核...[继续阅读]

    员工管理的属性是指员工管理在本质上属于哪种性质的概念范畴。众所周知,员工管理属于管理范畴,但准确说员工管理最邻近的属概念是什么?代表性的观点主要有“制度论”、“方法论”、“活动论”、“体系论”和“系统论”之...[继续阅读]

    员工的待遇包含两个部分:物质待遇和精神待遇,有时也称外在待遇(extrinsicrewards)和内在待遇(intrinsicrewards)。物质待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、...[继续阅读]

    尊重和欣赏你的员工,是实施人本管理的前提条件。每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏,你的员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工,是企业走向“以人为本”的柔性管理的第一步。当你的员工向你提出工作建议时,这个建议可能并...[继续阅读]

    事实上每家小企业都不乏精明能干之人,聪颖过人之人。可是并非每家小企业都是长盛不衰的。究其根本,则是其管理者没有能够“人尽其能”。这是管理者的缺欠,管理理念的缺欠。现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”,但以...[继续阅读]

    人才是小企业之本,学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会知识爆炸、更新速度奇快。一个人虽然在学校里受过多年的教育,随着时间的推移,毕业时学到的知识3～5年就可能落后,从而失去创新的能力。小企业是由“个人”组...[继续阅读]

    人才的发现在于创造。如果一个管理者总是在自觉不自觉中将自己的思维强加到公司中去,让每一个员工都围绕着领导的指挥棒转,这样的小企业里永远涌现不出“人才”。一个管理者要想发现人才必须要有容忍不同思维的精神。管理...[继续阅读]