员工预测是指在企业的评估和预言的基础上,对未来一定时期内员工状况的假设。员工预测可分为员工需求预测和员工供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算;供给预测是确定企业是否能够保...[继续阅读]

    员工有许多种预测方法。这些方法适用于不同的员工预测类型。(1)经验预测法经验预测法是员工预测中最简单的方法,它适合于较稳定的小型企业。经验预测法,顾名思义就是用以往的经验来推测未来的员工需求。不同的管理者的预测...[继续阅读]

    员工需求预测分为现实员工需求、未来员工需求预测和未来流失员工需求预测三部分。具体步骤如下:(1)现实员工需求①根据职务分析的结果,来确定职务编制和员工配置。②进行员工盘点,统计出员工的缺编、超编及是否符合职务资...[继续阅读]

    员工供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下:①进行员工盘点,了解企业员工现状。②分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例。(三)向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调...[继续阅读]

    首先让我们分析一下小企业员工规划实施效果不尽理想的原因。(1)对员工规划的认识不全面做好员工管理有三部曲:明确战略规划——员工规划——员工管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了员工规划的内容...[继续阅读]

    能否制定并有效实施员工规划并不取决于公司规模的大小,最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。针对当前大多数小企业的经营特点和工作当中面临的问题,我们提出以下几点建议:(1)明确企业核心员工员...[继续阅读]

    进行员工职业规划的第一步是帮助员工进行自我分析,进而了解员工个人希望从职业中获得什么,员工的价值观与企业价值观和组织文化是否相匹配,并且分析各员工的才能和不足,建立员工个人资料数据库。...[继续阅读]

    企业应当根据雇员的职业兴趣、职业倾向以及他们的技能,然后将他们放到最合适的职业轨道上去,这种做法是运用“人事”功能来帮助雇员实现个人成长和自我发展需要的途径之一。国外学者研究表明,员工的职业倾向与工作相匹配...[继续阅读]

    加强对员工职业生涯的动态管理。一方面,员工的职业倾向并非一成不变,而是与个人年龄、经历和职业发展阶段相关,因此,企业应考虑员工的动态职业倾向,结合组织发展需要,适时为员工重新定岗,及时调整员工的工作内容以满足其自...[继续阅读]

    结合员工的工作性质及其自身发展需要,提供多种形式的培训与在职教育,充分挖掘员工潜在能力。培训有多种形式,能帮助员工学习与工作相关的技能,获得能帮助他们改进工作绩效和促进实现组织目标的知识;教育使员工得以获得面向...[继续阅读]