职位空缺后,人力资源管理部门首先考虑的是该职位是否可以由企业内部的员工来填充,并以积极的态度从企业内部去寻找、挑选合适的员工。许多企业的岗位空缺都是由现有员工填充的,例如在20世纪50年代,美国50%的管理职位由公司内...[继续阅读]

    内部招聘不能满足企业对新员工的需求,特别是对处于初创时期或规模高速膨胀时期的企业,必须借助外部的劳动力市场满足对人力资源的需求,即通过外部招聘获得企业所需要的员工。外部招聘的渠道和方法主要有:(1)招聘广告招聘广...[继续阅读]

    招聘要遵循以下原则:(1)宁缺毋滥的原则一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据。企业在进行招聘决策时要做好充分准备,切忌仓促上阵,为填补职位空缺而降低对应聘者的要求,既广开言路,又人事相宜,这应该称为基本的招聘...[继续阅读]

    (1)招聘的准备工作①制定招聘计划并进行审批。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的需求意见、人力资源规划对员工净需求量的分析、工作说明书的具体要求,以及对招聘职位、数量、时间、方法、渠道、步骤等多因素做出详细...[继续阅读]

    (1)哪些人是管理者不要错误地认为只有处于领导岗位、拥有领导职务的人,才是企业的管理者。企业中的每一个员工都是企业的管理者,对每一个员工,都要将他视为一个管理者来培养。为什么呢?因为即使他只是生产线上的一个普通工...[继续阅读]

    (1)晋升第一步:跨入“优秀行列”员工工作满一年,就会对他过去一年的工作业绩进行综合考评。考评的标准尺度一定要绝对客观公正,部门业绩排名前10%的员工即跨入“优秀行列”。每年进行的年度考核都为员工提供了发展的机会,这...[继续阅读]

    ①晋升制度透明,员工机会平等。值得一提的是,员工跨入“优秀行列”之后,所有的申请都是直接向人力资源部提出,这样避免了其直属领导对于该员工职业发展的干扰,消除了员工的顾虑,所以制度非常透明。②有效保障了人才培养的...[继续阅读]

    总则第1条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。第2条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第3条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象...[继续阅读]

    离职处理可以参考以下的做法:离职处理循环:(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规定倾向的离职者。...[继续阅读]

    中国企业的传统组织结构是比附于官僚制下的金字塔等级构造。这种组织与人们习惯称谓的官僚主义完全不同,它是人类在17、18世纪产业革命过程中创造的组织工具。在纯粹的官僚制中,“任务的明确性、对专业的熟悉程度、权限的...[继续阅读]