第一条 实施会议布置前必须考虑周详,根据布置任务来确定执行人员,并进行明确分工。第二条 会议现场要做好清洁保护工作,地毯、大理石面应落实好保护措施。第三条 根据会议通知单,布置工作。第四条 绿化布置力求整齐、美观...[继续阅读]

    第一条 会议计划检查要点:会议计划表项 目审核备注会议名称　开会地点　　开会日期　　开会时间　　会议宗旨及议题　　与会单位、人员　　人 数　　主持人　　会议召集单位　　会议主要工作人员　　与会者应备资料　　会...[继续阅读]

    第一条 部门管理人员例会每周举行一次,由总经理主持,副总经理及各部门经理级人员参加。第二条 会议主要内容为:1. 总经理传达上级业务主管或上级公司有关文件,董事会、总经理办公会议精神。2. 各部门经理汇报一周工作情况,以...[继续阅读]

    会议室、接待室是公司举行会议、接待客户的场所。为加强管理,规范公司会议室、接待室的使用,给员工营造一个良好的工作环境,特制定如下管理制度:1.公司所有员工非接待客人和参加会议,不得随意进入接待室、会议室。2.各部门...[继续阅读]

    职务说明书单位　职称职等　主营工作项目工作内容平均每日工作时间备 注(偶发性工作需几天)1.　　　2.　　　3.　　　4.　　　5.　　　6.　　　7.　　　8.　　　上列职务应具备的基本资格及条件个人条件性别　智能领导力□需要...[继续阅读]

    行政办公职位规范表职称职位直接主管管辖范围　直接责任　主要权力　职务代理人　条件要求　...[继续阅读]

    秘书职务说明表职务名称 秘书 职务名称编号 ××××职务等级 Ⅲ等 通过时期 ××年×月×日部 门 办公勤务工作概要:秘书职务(Ⅲ等)的从事者为本部门经理办理秘书事务。由于秘书职务(Ⅲ等)的职责涉及减轻部门经理的行政管理负担...[继续阅读]

    管理人才储备表制表日期: 年 月 日姓名年龄最高学历现职　担任本职年数历年考绩　专长优点　弱点　发展性　可升调职位1　升调时间　所需训练　可升调职位2　升调时间　所需训练　...[继续阅读]

    部属不当行为分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间经常脱岗　　□3.工作的内容不变,业绩却急剧下降　　□4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上　　□5.热衷于兼职　　○交友、生活态度□1.私人的访...[继续阅读]

    部属缺点检查表职 称科 姓名____No.项 目负面评价评语指导经 验5 4 3 2 1　　执行能力5 4 3 2 1　　达成能力5 4 3 2 1　　技术能力5 4 3 2 1　　分析能力5 4 3 2 1　　观察能力5 4 3 2 1　　说服能力5 4 3 2 1　　指导能力5 4 3 2 1　　判断能力5 ...[继续阅读]