采购管理是指组织机构为了保障企业物资供应,实现采购经济效益最大化的目标,对采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。采购管理和采购是两个不同的概念。采购是一项具体的作业活动,一般只是由采购部门的采购员...[继续阅读]

    采购管理涉及企业或组织的各个部门、各个环节。无论是采购任务的确定、采购活动的组织和监控、采购绩效的评价,还是采购的基础工作,都需要事先进行合理的规划和安排。物资采购管理主要流程如图3-1所示。图3-1　物资采购管理...[继续阅读]

    采购的范围是指采购的对象或标的。采购范围主要包括有形的物品、无形的服务和工程发包三大类。1.　有形的物品原料　原料指供产品制造所需要的材料,亦是构成产品最主要的成分。例如汽车使用的钢板,轮胎制品所使用的橡胶等...[继续阅读]

    传统的采购职能就是通过确定需求、选择供应商、签订合同、交货及验收等环节实现购买的作用。现代采购的职能有了极为广泛的发展,采购的作用越来越重要。(1)　确定需要购买的商品和服务的质量、规格、数量,保证企业需要的产...[继续阅读]

    采购模式是指由特定的采购元素,依据一定的管理理念和管理目标建立的规范化的流程和结构。它制约着企业能否有效地组织、控制物品资源,以保证生产经营的正常进行,并获得更好的经营绩效。传统的采购模式　常见的企业采购方...[继续阅读]

    采购战略是企业和组织在采购过程中带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案,它是管理者在全面解读所面临的供应环境的基础上,确定企业采购的战略目标和主要策略手段,进行战略定位并实施战略执行方案,防范采购战略风险的...[继续阅读]

    采购计划是企业根据市场需求、自身的生产能力和采购环境等因素,确定采购对象、采购时间以及如何采购的作业。这是整个采购运作的第一步。采购预算则是根据年度销售或生产的数量,对所需采购的物料和服务的数量及成本的估计...[继续阅读]

    采购的最终目的是企业在使自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系。现代企业都将建立和发展与供应商的战略关系作为采购管理的一件大事认真加以对待。一、　供应...[继续阅读]

    物品采购合同是买卖合同的一种,是社会经济生活中普遍存在的合同之一,它是在正式交易之前,明确平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止在采购生产资料过程中的权利和义务的协议,是确立物品采购关系的法律形...[继续阅读]

    一、　采购组织管理采购组织管理是指为了保证企业生产经营的顺利进行,完成企业采购任务,由采购管理者和采购人员按一定的结构和规则组建的采购团队。良好的采购组织应具有凝聚功能、协调功能、制约功能和激励功能。采购组...[继续阅读]