一、　采购风险的含义复杂的采购过程在充满不确定因素的市场环境中,必然会遇到许多不可预料的事件影响企业的生产经营,并可能给企业造成重大的损失。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况出现,使采购的实际结果与预...[继续阅读]

    案例背景随着全球经济复苏,国际生产节奏明显加快,生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言,物资市场则出现资源紧张、原材料价格持续上涨现象,该行业厂家纷纷抢占资源,而生产所必需的铸锻件的采购工作更是面临空前压...[继续阅读]

    案例背景彩虹集团是电视机中最关键、最核心的技术部件——彩色显像管的制造商。统计资料显示,国内每5台电视机,就有1台安装的是彩虹集团的显像管。彩虹集团是中国彩色显像管行业当之无愧的龙头企业,其产品和人们日常生活息...[继续阅读]

    一、　生产物流的含义生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位(仓库),按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部...[继续阅读]

    生产流程模式与生产的产量、产品的品种、生产的专业化程度有关。企业生产的产品产量越大,生产的专业化程度越高,物流过程的稳定性和重复性也就越大。因此,划分生产流程模式与划分生产类型是一个问题的两种说法。一、　生...[继续阅读]

    从物料投入到成品产出的生产物流过程,通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程、自然过程。为了提高生产效率,一般从空间、时间、人员三个角度组织生产物流。一、　生产物流的空间组织生产物流的空间组织是相...[继续阅读]

    1.　概念生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓...[继续阅读]

    一、　生产物流计划概述1.　生产物流计划和内容生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性书面文件,指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程,概括了生产物流系统开发可以达到预定经营目标的各种行动和项目。生...[继续阅读]

    一、　生产物流控制的内容1.　生产物流控制系统的组成要素控制对象　控制对象是由人、设备组成的一个系统单元,通过施加某种控制或指令,能完成某种变化。在生产物流系统中,物流过程是主要控制对象。控制目标　是系统预先确...[继续阅读]

    生产系统的设计包括六方面的内容:　厂房选址、车间设施布置、产品设计、工艺过程设计、生产流程设计、岗位及工作设计。每个方面在设计时多少都要考虑“物流路径合理化”问题,而与生产物流优化密切相关的内容主要体现在车...[继续阅读]