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企业用工管理 共有 49 个文章

第一节 守法的理念

    企业是人类社会发展的产物,作为一种社会经济组织,它是市场经济活动的主要参与者,它是按照一定的组织规律有机构成的经济实体,一般通过运用土地、劳动力、资本、技术等各种生产要素,提供产品或服务换取收入,实现投资人、客...[继续阅读]

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第二节 诚信的理念

    诚信从其本义来看,应该是一个道德范畴,它有别于法律,不是强制性的,是一种自律。虽然诚信没有强制性约束,但它是文明社会普遍倡导的理念和准则,为现代文明社会所推崇与公认,并且逐步成为社会成员普遍遵守的公约或者规则。诚...[继续阅读]

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第三节 关爱的理念

    关爱,顾名思义,就是关怀爱护。关爱是人类生活中一种美好的情感,是一种品质,是一种境界,也是一种态度。就企业而言,关爱是企业的人文情怀,是企业的豁达胸襟。常言道:“百年修得同船渡”。芸芸众生,能够同在一个企业共事、打...[继续阅读]

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第四节 共赢的理念

    共赢,从概念上来讲,是指合作双方在共担一项任务过程中,互惠互利、相得益彰,实现双方的共同收益。共赢是一种既能保证一方自身利益,又能促进另一方获取利益的行为,是一种良性的可持续的行为。这里所讲的共赢的理念,是指企业...[继续阅读]

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第五节 和谐的理念

    古希腊哲学家赫拉克利特说过:“和谐产生于对立的东西”。在古代中国,“和谐”一词初指乐律的调和,后来引申为对立事物之间在一定条件下辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、相互协调、相互促进、共同发展的关系。在当代社...[继续阅读]

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第一节 员工招聘制度的建立

    一、员工招聘的重要性员工的招聘是企业用工管理的前提与基础,也是企业用工管理的首要环节。不论是新创立企业,还是成长型企业,选择什么样的员工与企业一起奋斗是一项非常重要的工作,对企业的运行和发展,至关重要。本章所讨...[继续阅读]

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第二节 员工招聘方案的设计

    一、编制岗位人员需求员工招聘方案包括编制岗位人员需求、制定员工招聘简章、确定员工招聘方式和发布员工招聘信息等内容,员工招聘方案的设计,必须在做好企业用工现状调查和有效预测的基础上,设计招聘岗位、人员计划、岗...[继续阅读]

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第三节 员工招聘的程序与实施步骤

    一、招聘组织与人员安排通常情况下,招聘工作一般由企业人力资源管理部门负责并组织实施,规模较大的企业往往设立专门的招聘机构作为人力资源管理部门的内设机构负责员工招聘工作,这种安排可以保证招聘工作的专业性和连续...[继续阅读]

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第四节 员工的录用与入职流程

    一、员工录用企业人力资源管理部门对求职者经过面试、考察后,形成录用人选报告,经有权限的企业领导审定后,即可向求职者下达录用通知。下达录用通知的方式,可以根据企业自身和求职者的状况来确定,可以当面通知,也可以电话...[继续阅读]

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第五节 员工招聘的风险防范

    一、谨防误入就业歧视陷阱员工招聘这一环节,相对于其他用工环节而言,风险点最多,发生几率也最高。对此,必须高度重视,万万不可掉以轻心。员工招聘的风险,归结起来,主要包括误入就业歧视的风险、误用特殊就业人群的风险和误...[继续阅读]

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