第一条 人事计划可分短期、中期、长期三种。短期以一年为期,中期以三年为期,长期则以五年以上为期。第二条 计划不论是短期、中期或长期,都必须于年度开始前一至两个月编制完毕。第三条 中期及长期计划也需根据企业实际每...[继续阅读]

    第一条 人事计划的重要性。(1) 企业为配合其业务的发展,必须事前对未来所需人力进行妥善规划并制订长期或中期人力计划,否则会因为人力不足或剩余而影响企业的发展。(2) 企业内员工因届满退休年龄或因其他原因离职,此退休及...[继续阅读]

    第一条 数量标准。人员的数量标准指完成某项业务、工作所需要的人员数量,或者某项业务、工作增加时所要增加的人员数量。设定人员数量标准有下列方法。1. 工时研究固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业...[继续阅读]

    第一条 人力资源管理。1.人员招聘用人单位进行人事招考与任用。2.人员面试采取当面测试的方式甄别、选择具备适当学历及专业知识的人员。3.人员配置将所招聘或录选的人员配置到最恰当的位置上。具体内容包括任用、调动、晋...[继续阅读]

    根据公司编制人力规划的要求,公司全部职工可划分为管理人员、工程技术人员、基本工人(包括基本生产工人和辅助工人)、学徒工、服务人员及其他非生产人员共六类。第一条 管理人员的需求量。按生产工人的比例和组织机构的定...[继续阅读]

    第一条 为了满足企业生产经营和企业结构调整的需要,随时更好地配置企业内部的人力资源,特制订本制度。第二条 各单位主管根据本部门工作实际以及所管辖的人员的性格、学识及能力,力求人尽其才,以达到人与事相互配合,可填具...[继续阅读]

    员工晋升和调任是企业人事管理的日常工作。由于行业不同、企业性质不同、企业组织机构不同、企业职位配置不同及成员不同,因此各单位员工晋升、调任的条件、方式各不相同。下面列举的某企业员工晋升及调任办法,以供大家参...[继续阅读]

    第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作特制订本规定。第二条 调动的定义。调动是组织内平行的人事移动,即没有提高职位、扩大调动人员的权利和责任,不增加薪金。第三条 人员调动的原则。人员调动必须符合人事管理的...[继续阅读]

    第一条 公司为每一位员工提供持续发展的机会,鼓励员工通过工作和自学不断地提高自己的综合素质。在出现职位空缺的情况下,具有敬业、协作、学习及创新精神的员工将获得优先晋升和发展的机会。第二条 员工结合个人特长及公...[继续阅读]

    第一条 建立人事档案管理制度的目的。(1) 保守档案机密。在现代企业竞争中,情报战是竞争的重要内容,而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管,能有效地保护企业机密。(2) 维护人事档案材料完整,防止其被损坏...[继续阅读]